只要營造公司業務來源是公共工程，大部分都會需要撰寫三大計畫書：施工計畫書、品質計畫書跟職安計畫書，大部分公司內部員工至少會有人會撰寫這些計畫書，比較少看到外包的狀況，不過近日碰到廠商要找施工計畫書代筆的案子，應該是屬於公司規模較小沒有專責內業人員的關係，花錢省時間，也是一種選擇。
內容目錄
▋ 計畫書架構
原則上開工之前要提送一個整體施工計畫書，內容包含施工前中後期所有會發生的事情的概述，事實上，工程計劃書跟商業計畫書是一樣的東西，你根本無法完全準確的預判會發生什麼事，計畫書只是一個概述而已，一定都要做很多調整，跟圖面一樣。
除了整體施工計畫書，在工程進行時也會陸陸續續製作各分項計畫書，這個時間點是在該分項工程施工前兩個月製作，所以前期的土方、安全支撐、安全觀測、模板、放樣、鋼筋、混凝土、這些幾乎在整體施工計畫書提送之後沒多久就要再提送出去。這是建築案的部分，土木案，就會比較少一些。
以下，分別對整體施工計畫書跟分項計畫書的架構做敘述：
➤ 整體施工計畫書
其實計畫書的架構會一直微調，微調的標準可以參考行政院公共工程委員會的參考資料架構，有範本會比較好，在範本架構下進行修改即可，整體施工計畫書的參考架構如下：
1、工程概述：這部分的資料在建築圖裡面都可以找到，主要是講述工程名稱、位置、基地面積、建築物深度及高度跟構造形式等等，以看完可以對案件有基本認知的方向去寫。
2、開工前置作業：所謂前置作業指的就是調查，調查地形狀況跟水文狀況，這上網都查的到，比如說基地位於什麼斷層帶、附近有什麼河流流過、地質鑽探報告解讀後要用什麼施工方式處理等等，都是這部分可以做說明的。
3、施工作業管理：施工作業管理裡面會說明人員組織的狀況，整個工務有什麼樣的編組，分別負責什麼作業，不過在流動率高的公司，這些編組也都是寫好看的，有時候契約規定的人員沒有常駐工地的時候，審計來調查你就有得受了，罰款罰的不要不要的。
4、進度管理：這一項主要就是在講營造廠是怎麼管控進度的，提出施工進度網圖或柱狀圖是必要的，反正就要有一種營管進度表在這個項目裡面，再來是假設進度落後要怎麼處理，工程變更要怎麼處理，用來應對非計畫內的狀況。
5、假設工程計畫：假設工程是什麼可以參考這篇，基本上除了圍籬、工務所那些設施之外，這邊還會說明臨時水電的配置，還有施工構台在基地內的位置，不過計畫規計畫，實際施工時還是有可能調整。
6、施工測量：一般不需要寫施工計畫書的案子，其實就是幾個人到現場去看看什麼地方在施工時不會被破壞，就選定基準點之後進行基地內放樣即可，但是，施工計畫書裡面要詳細說明選點，為什麼選這個點，用什麼方法測量等等，用習慣的東西你根本不會去想第1、2、3步，轉化成文字就是這麼麻煩。
7、分項施工計畫：這邊會提什麼分項工程要寫分項施工計畫，提送時程，送審方式跟修改時間等等，寫越詳細其實對工程查驗越有利，別以為沒寫分項計畫書的東西沒有查驗就可以計價，還是要，而且你得自己去想要檢查什麼東西，更累。
8、職業安全衛生管理計畫：對於工地人員進場如何管制，職安人員如何分配職責都會在這項裡面，個人認為工地最難做的就是職安人員，工班難管，沒有經驗常常會被欺負，稱職的職安主任是很難找的。
9、緊急應變處理：緊急狀況指的是在發生工安意外的時候，或天災造成不管事工地損失或人員生命的危險都屬於緊急狀況，計畫書中需要敘述該怎麼處理，最近的醫院、搶救單位等等，不過真正發生時有很多工地主任怕被停工，是不敢叫救護車的。
10、環境保護執行：環境保護包含了噪音、廢棄物、水汙染、空氣汙染防制的方法，在市區裡面這些項目會特別重要，因為公共工程若影響到民眾的居住舒適度是很容易被投訴的。
11、交通維持計畫：車輛進出工地、混凝土澆置時占用道路，要怎麼在這樣的狀況下維持交通順暢，是這項要說明的事情，通常就是請義交指揮，圍個交通錐，也沒什麼其他辦法了，不然就是夜間施工，不過在建築案不太會這樣，夜間施工更吵，兩全齊害取其輕，這是不變的道理。
12、驗收移交管理計畫：建案完成後就是交給使用單位了，驗收會有點交等流程，在這項會詳細敘述。
➤ 分項施工計畫書
1、工程概述：基本上跟整體施工計畫書的工程概述一樣，照抄過來就可以了。
2、人員組織：同上。
3、施工方法與步驟：這邊要詳細敘述每個施工過程，就像我其他文章那樣，要有SOP，步驟1、步驟2、步驟3，而且不能寫得太白話，會有失專業性。
4、施工機具：要使用重機具的像是土方工程之類的，就要寫需要幾台挖土機、卡車等等機具，小型工程像油漆，只要寫上需要的工具就好，反正就是寫上會用到的東西。
5、使用材料：延續上一項，有些工項是只出機具不出材料的，土方就是，這就不用特別寫使用材料，但是油漆就要寫上要使用的是什麼顏色、什麼類型的油漆，工程這個學科很傳統，什麼東西都可以計算出來用量，沒有那麼虛無飄渺。
6、施工進度排程表：通常整個專案會提送一個整體施工進度表，分項工程就從整體施工進度表裡面擷取出它自己的那一段，然後用柱狀圖再去細分該工項的工作項目，基本上要跟整體施工進度對的上，不然就變成各寫各地了。
7、分項品質計畫：這個就是所謂的清單，每個工項該檢查什麼，把它量化下來，比如鋼筋間距要在20公分正負5%的範圍內，這就是標準，一項一項都有各自的量化標準，這是請款的依據，符合標準的才能請款，要好好訂，太嚴格會綁死自己，太寬鬆又會被監造或業主打槍，怎麼拿捏是經驗越豐富會拿捏得越好。
▋ 結語
講了這麼多，相信大部分沒做過的看官還是不知道我在講什麼XD，基本上寫計畫書是很燒腦的，也沒有什麼絕對的SOP，有的話我們現在看到的房子大概都長一樣了。
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