最近滑 Threads 看到有人問這題，我想我應該可以分享一點淺見 ，畢竟我也曾經在第一線工作過，講這個應該還有點說服力。
我曾經跟一位同事聊天，他說他是某大型建商出來的。
老實說，對那間公司的第一印象就是：「施工品質不怎麼樣」，甚至是消費者口耳相傳的那種。
結果我就很白目的問他一句（年輕不懂事請見諒 ）：
「欸他們家的房子不是都很爛嗎？」
沒想到同事當場翻臉回我一句：
「是要看主任好不好，不是所有的房子都很爛。」
後來我當上主任，才真的懂這句話的含義有多深。
很多你在當工程師、副主任的時候覺得還能加強的地方，
到了你當主任那一刻，你就能真正掌控。
清潔維護
鋼筋綁紮的細膩程度
清圖與事前檢討
發包時程控管
自主檢查制度規劃
這些全都是工地主任可以介入的範圍。
而這些細節，全部都會直接影響「品質」。
會增加成本嗎？
老實說大多數不會（清潔可能會啦，要多請人掃地），
但就是確確實實會改變成品品質的高低。
再舉個反面例子：
如果一位主任甚至高層都有收廠商回扣，
那施工廠商的利潤空間被壓縮了，品質怎麼會不打折？
你說「主任影響不大」？
邏輯正常的人應該都知道，影響超大。
我們在看房的時候，大家都很關心以下這些：
設計師是誰？
用什麼建材？
有沒有永續理念？
這些固然重要，但你有沒有發現一件事：
從來沒有人會說：這案子的主任是誰。
那主任真的不重要嗎？
我自己走過一圈，只能說：主任真的很重要。
但偏偏，很多建商根本沒把工程團隊當一回事。
他們覺得：
「主任？花錢請人就有啦」
「你不做，自然會有人接手」
「蓋得出來就好，能賣就好」
這種心態下，自然人員流動率就高，職場文化也不健康。
一個頗為貼切且令人省思的名詞：「堆屍流完工法」
最近我在介紹建材，是想讓台灣的建材產業也能像 Intel Inside 一樣，建立消費者認知 
但我更想做的是：
讓主任也能有個人品牌。
讓消費者知道：
主任會影響一棟建案的品質
主任不是誰都能當的
一位有責任感、有堅持的主任，真的會讓一間房子不一樣
當消費者越來越重視這件事時，才有可能讓從業者真正「抬頭挺胸」，而不是一輩子被當成只是個「找人來做就有」的角色。
我寫過一篇：工地主任其實很像專案管理師
