工程先生不藏私

這個是我最近在管理自己跟工程師工作內容時改用的作法，我覺得非常好用，所以把他分享出來，我想對科技業的朋友來說這應該不是什麼很新的東西，但對營造業來說，我們很喜歡在行事曆白板寫東西，但白板改來改去實在很煩，電子化真的非常方便。

記得之前在做公共工程時，監造對我們說，你們的自主檢查應該是你們都檢查過了，我們再來做查驗，但全部檢查完是一件費時費力的事，這時在辦公室內的前置作業就很重要，檢查圖面先準備好，到現場才會省時省力。

小弟不才直到最近才認真使用Project這個專案管理軟體，畢竟之前還是小小工程師，不太需要去動手更改主任做好的排程（會畫總體進度網圖是因爲寫計畫書需要），現在要自己動手改了，把一些修改的小心得寫出來，希望能互相交流。

數量計算，是每個進營造業的從業人員都會碰到的事情（雖然有些老主任根本不會算數量就是了），要怎麼讓請款單讓人看懂，又或是三個月後自己回來看能看懂，是有一些要點的，但很多人是自己算爽就好。

關於帶組工這件事，厲害的主任跟普通主任的功力真的差很多，但厲害的主任只多了一個小動作，讓我們這些小小工程師也可以安排的穩妥穩妥的，簡單來說就是：不要把所有的事情放在腦袋裡。

某天我在工地看到我們消防工程的主任，總是拿著ipad在工地走來走去，拿ipad跟我們開會，就讓我極度好奇他是怎麼用ipad做工程的，跟他學著怎麼用之後，我真心覺得我一定要把這件事推廣出去，太方便了。

身為一個小小工程師，我來寫這個似乎有點太越權了一點，不過當整個團隊考慮的事情都在同個頻率上時，才不會有上面做上面的，下面做下面的這種分離的事情，多少了解一些也不是壞事吧。

雖然說在工作經驗上我只有一家建設公司跟一家營造廠的經驗，不過以營造業缺人的狀況來說，只要你一打開人力銀行網頁說你想做營造相關產業，就會有如雪片般的信件瘋狂轟炸，這樣你就知道多缺人了吧。

營造業是一個很吃經驗的工作，我們跟老主任拚經驗，無疑是緣木求魚，不過新世代工程師要有新世代工程師的價值，用revit輔助工程的施作，我認為是很值得學習的事情。