雖然說做工地主任不是什麼令人羨慕的工作，但如果做了五年八年還是工程師，多多少少也會有點挫折對吧，而升遷上最重要的能力，在我們可以控制的部分來說，就只有那麼幾件事，不可抗力就不討論了。
最近過年領年終，總是會有大大小小的抱怨，大部分是覺得我做了這麼多事，為什麼只得到這麼一點點酬勞，我以前也會這樣覺得(現在也還是會啦)，不過抱怨完了日子還是要過，工作還是要做啊。
從小工程師到主任的這段時間，也跟過滿多主管的，各個主任分配工作的方式都不太一樣，這之中一定會有覺得比較好跟比較不好的方式，擇其善者而從之，其不善者而改之，才會慢慢進步啊。
記得第一塊工地在交屋時，客人要求地磚不可以有任何的不平整，要求我們既要有洩水坡度又不可以有任何磁磚角突出，我們不知道要怎麼達成他的要求，所幸他真正在乎的，並不是這個問題。
最近很喜歡研究一些基礎工作方法，對於忙碌的你我來說，怎麽樣把時間用的更有效率是增加能力，甚至是增加收入很好的方法，如果我讀書時代就可以學到這些方法，唸書應該會唸的更有心得吧。
在一般的非公共工程案件中，營建工地的工務所通常人數不會太多，工地主管要管理的人數就是一個小團隊的模式，再借由分包商來完成營造的工作，偶然發現很適用在這種場景的書：十人以下小團隊管理手冊。
今天這篇文章會有點雞湯，可能不見得有什麼實質幫助，就是我個人對同事的牢騷，如果你們願意花你們寶貴的時間看完，我在這邊先謝謝你們。
不管你在哪裡上班，相信你都會遇見芭樂同事，那種整天造成同事麻煩還嫌薪水少的，那種明明是自己負責的工作卻要其他人幫他做的，你怎麼不把你的薪水分給我，還有臉嫌錢少。
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雖然說是抱怨芭樂同事，但也不限於在營造業裡，一樣米養百樣人，說不定我在身邊碰到的芭樂同事在你身邊也會遇到，我沒那麼偉大永遠保持積極樂觀正向，所以偶爾也要舒舒壓，抱怨一下這些芭樂同事。