數量計算，是每個進營造業的從業人員都會碰到的事情（雖然有些老主任根本不會算數量就是了），要怎麼讓請款單讓人看懂，又或是三個月後自己回來看能看懂，是有一些要點的，但很多人是自己算爽就好。
大部分的主任在碰到廠商請款時可以分成兩類，全部照廠商數量請款的主任，跟自己會算數量去跟廠商核對的主任，廠商最喜歡碰到前面那種主任，因為數量可以灌水，廠商就可以因此多賺錢；會算數量的主任還可以係分成兩種，會跟廠商討價還價的主任還有容易被廠商說服的主任，前者那種主任要很清楚自己算了什麼東西，後者大部分只是交差了事，有算就好，這之中的差別就是上面說的，你算出來的東西要怎麼讓別人看的懂、三個月後你自己來看還看得懂，跟廠商討價還價的時候你才有底氣。
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▋ 圖面標注要點
算數量之前一定要在圖面上標注尺寸跟名稱，但在此之前有一件很重要的訣竅要做，就是把圖面「反灰」，我用全彩圖面算數量算了很長一段時間，直到看到專業廠商用反灰出圖之後，才意識到要這樣處理，出社會之後真的沒人會主動教你一些小技巧，跟身邊的人偷學，才是成長的訣竅。
反灰之後，再來要分圖層，假如你今天要算輕隔間的數量，就有可能有濕式灌漿牆，一小時防火時效的乾式輕隔間板或單面板等等類型，為了不要讓個項目混淆，我會在圖面標注的時候分圖層來作業，未來要單看其中一個項目的時候，也會清楚很多。
再來是編號技巧，千萬不要跳號編排，你可以不用像建築師或結構技師那樣全部打英文，算數量馬，打中文也可以，好比說縱梁1、縱梁2，要用原本的圖例也行，比如說筏基地梁編號是FB1，你可以在後面加上FB1-1，都行，只是說儘量打整齊一點，這部分倒是沒有標準答案，你以後回來看能看得懂就好。
圖面標注重點整理：
▸ 圖面反灰
▸ 分圖層
▸ 照順序編號
▋ Excel編輯要點
很多人在excel上算數量真的是自己看得懂就好，重點是，幾個禮拜後你再問他在算什麼的時候，他也說不出個所以然，他媽的你自己都看不懂的東西怎麼會想拿給我看，還要我想辦法分析你在算什麼，太看得起我，我沒那麼聰明。
同一個項目在計算表要分的項目，最主要是樓層，一個樓層一個工作表，因為請款大部分是照樓層請，一個樓層請一次款，所以才會這樣分。
以模板來說，每個工作表內，會分成項次、項目、長、寬、高、相同數、扣接頭、面積，項目會分成柱、牆、梁、版，以粗框線來包含一個大項目會比較清楚，因為各個項目的計算方式會稍微有點不同，所以我會把大項目分開。
再來是總表的部分，以前我常常算完之後，數量x單價=複價，乘上5%稅金，兩者相加等於總價就結束了，這是工程師程度的做法，主任的做法要加上成本控制，你要在總表裡面有各個分層的成本控制數量、合約數量、還有最終請款數量，這才是主任級的數量計算做法，所有的請款跟計算都要有成本的概念。
這在【5天搞定結構工程估算作業】書中可以看到，他是分成控數量跟工地數量，那個概念應該是發包時就直接照成控去發包才會這樣分，有些公司是估算的時候一套資料，發包的時候要由工地計算過，實際請款的時候又微調一次，拆的亂七八糟，前者在建設公司比較常見，後者則是純營造廠的模式，差別在這裡。
剩下的我們用圖片說明比較清楚：
↑ 圖1：不要的部分要反灰，這樣你想表達什麼事情才會清清楚楚
↑ 圖2：如果同一個廠商裡面有多個項目，那每個項目最好分顏色分圖層，往後要畫施工圖的時候也會方便得多。
↑ 圖3：照順序編號，如果有忽略掉的部分需要新增的話，可以用1-1，1-2去處理，後續才不用全部改掉。
↑ 圖4：excel一個樓層一個工作表，如果數量不多，一個項目一個工作表
↑ 圖5：總表的部分，除了請款數量，最好加進合約及成控數量，比較好掌控整體預算狀況。
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▋ 結語
出社會之後交出來的東西不是在教作業，你主管不是老師，他不是在幫你改作業，我們可以允許你做錯，但不思考、不檢查是絕對不行的，下次不要再提送那種別人看不懂的計算式，算是工程師的基本職業道德吧。
