某次參加金質獎的會議時，聽到旁邊兩位老闆在聊：「員工之間知道彼此薪資，會出問題嗎？」
我上一個案子的監造，一天到晚掛在嘴邊：「我有30年的工程經驗！」
在工程界，皺紋確實會讓人多點信任感，但那就像文憑一樣，只是一張入場券，真正讓人信服的，是你的工作表現。
很多人會問：「建材什麼時候選？」
其實，不在設計階段先討論好，後面施作會卡卡的喔！
污排水系統的最後一個章節，我們介紹污水處理設施以及平面圖的部分。
近日在網路上看到一個頗為貼切且令人省思的名詞：「堆屍流完工法」。
相較於雨水排水系統，污水系統的昇位圖要複雜得多，主要原因是各樓層的污水都會匯集到主幹管，最終流入污水處理設施。這種現代衛生系統的發展，可以說是人類文明的一大進步，否則我們至今可能還得使用茅坑。
最近滑 Threads 看到有人問這題，我想我應該可以分享一點淺見 ，畢竟我也曾經在第一線工作過，講這個應該還有點說服力。
我曾經跟一位同事聊天，他說他是某大型建商出來的。
老實說，對那間公司的第一印象就是：「施工品質不怎麼樣」，甚至是消費者口耳相傳的那種。
結果我就很白目的問他一句（年輕不懂事請見諒 ）：
「欸他們家的房子不是都很爛嗎？」
沒想到同事當場翻臉回我一句：
「是要看主任好不好，不是所有的房子都很爛。」
後來我當上主任，才真的懂這句話的含義有多深。
很多你在當工程師、副主任的時候覺得還能加強的地方，
到了你當主任那一刻，你就能真正掌控。
清潔維護
鋼筋綁紮的細膩程度
清圖與事前檢討
發包時程控管
自主檢查制度規劃
這些全都是工地主任可以介入的範圍。
而這些細節，全部都會直接影響「品質」。
會增加成本嗎？
老實說大多數不會（清潔可能會啦，要多請人掃地），
但就是確確實實會改變成品品質的高低。
再舉個反面例子：
如果一位主任甚至高層都有收廠商回扣，
那施工廠商的利潤空間被壓縮了，品質怎麼會不打折？
你說「主任影響不大」？
邏輯正常的人應該都知道，影響超大。
我們在看房的時候，大家都很關心以下這些：
設計師是誰？
用什麼建材？
有沒有永續理念？
這些固然重要，但你有沒有發現一件事：
從來沒有人會說：這案子的主任是誰。
那主任真的不重要嗎？
我自己走過一圈，只能說：主任真的很重要。
但偏偏，很多建商根本沒把工程團隊當一回事。
他們覺得：
「主任？花錢請人就有啦」
「你不做，自然會有人接手」
「蓋得出來就好，能賣就好」
這種心態下，自然人員流動率就高，職場文化也不健康。
一個頗為貼切且令人省思的名詞：「堆屍流完工法」
最近我在介紹建材，是想讓台灣的建材產業也能像 Intel Inside 一樣，建立消費者認知 
但我更想做的是：
讓主任也能有個人品牌。
讓消費者知道：
主任會影響一棟建案的品質
主任不是誰都能當的
一位有責任感、有堅持的主任，真的會讓一間房子不一樣
當消費者越來越重視這件事時，才有可能讓從業者真正「抬頭挺胸」，而不是一輩子被當成只是個「找人來做就有」的角色。
我寫過一篇：工地主任其實很像專案管理師
嗨，我是工程先生，營造學院創辦人。營造業是個資訊很封閉的行業，大部分經驗只能靠業內傳承下來，希望盡自己的一點小小心力，把業內的知識及生活分享給大家。我寫的工程相關的文章都整理在 工程系列文章總整理 ，繼續更新中 ! 每周一發布新文章，歡迎追蹤Facebook、Instagram、Threads 😊
大家應該都知道，污排水工程主要涵蓋雨水、污水（例如沖馬桶的排水）、水槽排水、地板排水等各種排水系統。如果建築物沒有良好的排水設計，室內就可能變成一片汪洋，因此污排水系統絕對是建築工程中不可或缺的重要環節。
消防工程的最後一篇，我們就帶大家往上看到屋頂的部分，還有圖面檢討中，可能會漏畫的部分，這按圖施作消檢會過不了，所以還是要注意才行。
平面圖的部分，我們來看各層平面圖上會出現些什麼圖例，各表是什麼物件，如果我們一開始對圖面不甚熟悉，拿著圖去現場看做出來長什麼樣子是比較容易學習的，憑空想像真的不太容易。
