雖然說工地要保持乾淨不太是每塊工地都做得到的事，但看完這本掃除道之後，我真的更頻繁的拿起掃把拖把打掃辦公室，想說能不能漸漸把乾淨的意識傳達出去，畢竟乾淨帶來的好處很多啊。
幾年前聽我去日本營造廠工作的同學說，日本營造廠菜鳥工程師每天上班的第一件事，是打掃辦公室，早上六點去打掃辦公室，當下的想法是日本的企業文化也太欺負人了吧，又不是來當常工的，後來看了掃除道才知道，這種對環境有所要求的態度，會帶來整體風氣往好的方向移動，不過書中打掃的人是老闆不是菜鳥就是了，雖然看完之後，我還沒辦法做到書中所寫的那麼徹底，但我想讓乾淨的意識漸漸萌芽，未來就可以做得越來越好吧。
內容目錄
▋ 「掃除道」的故事
掃除道作者是一位日本汽車出租公司「YELLOW HAT」的老闆，名叫鍵山秀三郎，作者說自己是一個不太懂管理的人，身為一位公司老闆又不知道可以做什麼，就想起嬤嬤小時候的教育方式，從來沒跟作者講過任何道理，就是一天到晚打掃衛生，所以作者覺得他也可以採用這種方式。
一開始作者在公司打掃的時候，那個畫面還滿……應該用諷刺形容嗎？應該是吧，老闆在掃廁所，員工在旁邊上廁所，或是老闆在擦地板，員工直接從老闆手上跨過去，總之就是員工看到老闆不知道他在幹嘛的狀態，可以說是有點委屈。
但隨著作者的堅持，員工慢慢加入老闆的行列，有點像網路上流傳的那個啟示是這樣說的：唐僧是因為先上路才有同伴，而不是找好同伴才上路的。你總是得先做，慢慢才會有人跟上你的腳步，等你找好同伴，大概也不想做了。
但這只是開始，真正厲害的是他們堅持，他們堅持每天打掃衛生，堅持了20年之後，整個公司才有了一個巨大的變化，這其實滿需要毅力的，你不知道你做的努力什麼時候會產生相變，但他們就是堅持，直到堅持產生改變。
後來其他公司也來跟他們學習掃除道，甚至有家建設公司把公司打掃得特別乾淨，乾淨到小偷說他們公司有種威嚴感，完全不敢進去偷他們東西，工地其實滿容易被偷些鋼筋、電線之類的東西，不知道打掃乾淨會不會有一樣的效果。
這家建設公司，也因為打掃乾淨的關係拿到一筆33億日圓的訂單，跟他們簽訂單的客戶原本不認識這家建商，合作的理由是：你們公司打掃的特別乾淨，一定是很了不起的公司，因此指名一定要跟他們簽訂合約，想不到乾淨有這樣的效果。
還有另一家日本電鍍公司，因為聽聞作者的掃除道很有名，想請作者到他們公司下指導棋，結果鍵山先生一看到他們公司的狀況之後，馬上義正嚴詞地說：這樣髒亂的環境，沒有瑕疵品產生是一件非常奇怪地事，果然這家公司最大的問題，就是瑕疵品。
鍵山先生提地解決辦法就是那一千零一招，「打掃環境」，果然在打掃環境之後，瑕疵品地概率就慢慢降低了，說起來很神奇，只是打掃環境而已，聽這些故事的第一時間我都會覺得真的還假的，不過我選擇相信它。
▋ 工地環境整理的參考方法
我自己有點慚愧，自身工地沒有很乾淨，要說乾淨整齊的話一定有包含兩個要素，一個是乾淨，另一個是整齊，乾淨可以要求工班每天把吃的喝的通通帶下來，但整齊這件事真的滿難的，尤其是物料一多的時候，真的滿難控制的。
所以換個方式思考，與其一下子就要從大的地方著手，不如從辦公室小地方開始，把自己的位置整理乾淨，乾淨之外還要整齊，然後是辦公桌，然後是會議桌，再來是工具室，慢慢一項一項整理過去，看能不能擴展開來。
網路上有些建商拍的照片，工地都整整齊齊的，雖然說這樣有點酸葡萄心理，但第一直覺就是那是要多花成本，不然就是刻意挑某個角度呈現出來的樣子，業界有名的乾淨工地就是潤弘精密的工地，真的是非常令人驚豔的乾淨整齊。
工地乾淨整齊給人的印象就是：你連打掃衛生都這麼兢兢業業，那工程上一定不會亂搞，就像掃除道書裡所說，因為乾淨整齊拿到案子的建設公司，給的就是這樣的印象。
▋ 結語
各位前輩如果有看到這篇文章，希望能不吝惜分享讓工地乾淨整齊的方法，讓台灣的營造業一起更好，至於掃除道這本書，蝦皮上有簡體版，如果想看繁體中文書的話，鍵山先生的另一本書「凡事徹底」，連結放在下方，有興趣可以去看看。
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