只要營造公司業務來源是公共工程,大部分都會需要撰寫三大計畫書:施工計畫書、品質計畫書跟職安計畫書,大部分公司內部員工至少會有人會撰寫這些計畫書,比較少看到外包的狀況,不過近日碰到廠商要找施工計畫書代筆的案子,應該是屬於公司規模較小沒有專責內業人員的關係,花錢省時間,也是一種選擇。
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▋ 計畫書架構
原則上開工之前要提送一個整體施工計畫書,內容包含施工前中後期所有會發生的事情的概述,事實上,工程計劃書跟商業計畫書是一樣的東西,你根本無法完全準確的預判會發生什麼事,計畫書只是一個概述而已,一定都要做很多調整,跟圖面一樣。
除了整體施工計畫書,在工程進行時也會陸陸續續製作各分項計畫書,這個時間點是在該分項工程施工前兩個月製作,所以前期的土方、安全支撐、安全觀測、模板、放樣、鋼筋、混凝土、這些幾乎在整體施工計畫書提送之後沒多久就要再提送出去。這是建築案的部分,土木案,就會比較少一些。
以下,分別對整體施工計畫書跟分項計畫書的架構做敘述:
➤ 整體施工計畫書
其實計畫書的架構會一直微調,微調的標準可以參考行政院公共工程委員會的參考資料架構,有範本會比較好,在範本架構下進行修改即可,整體施工計畫書的參考架構如下:
1、工程概述:這部分的資料在建築圖裡面都可以找到,主要是講述工程名稱、位置、基地面積、建築物深度及高度跟構造形式等等,以看完可以對案件有基本認知的方向去寫。
2、開工前置作業:所謂前置作業指的就是調查,調查地形狀況跟水文狀況,這上網都查的到,比如說基地位於什麼斷層帶、附近有什麼河流流過、地質鑽探報告解讀後要用什麼施工方式處理等等,都是這部分可以做說明的。
3、施工作業管理:施工作業管理裡面會說明人員組織的狀況,整個工務有什麼樣的編組,分別負責什麼作業,不過在流動率高的公司,這些編組也都是寫好看的,有時候契約規定的人員沒有常駐工地的時候,審計來調查你就有得受了,罰款罰的不要不要的。
4、進度管理:這一項主要就是在講營造廠是怎麼管控進度的,提出施工進度網圖或柱狀圖是必要的,反正就要有一種營管進度表在這個項目裡面,再來是假設進度落後要怎麼處理,工程變更要怎麼處理,用來應對非計畫內的狀況。
5、假設工程計畫:假設工程是什麼可以參考這篇,基本上除了圍籬、工務所那些設施之外,這邊還會說明臨時水電的配置,還有施工構台在基地內的位置,不過計畫規計畫,實際施工時還是有可能調整。
6、施工測量:一般不需要寫施工計畫書的案子,其實就是幾個人到現場去看看什麼地方在施工時不會被破壞,就選定基準點之後進行基地內放樣即可,但是,施工計畫書裡面要詳細說明選點,為什麼選這個點,用什麼方法測量等等,用習慣的東西你根本不會去想第1、2、3步,轉化成文字就是這麼麻煩。
7、分項施工計畫:這邊會提什麼分項工程要寫分項施工計畫,提送時程,送審方式跟修改時間等等,寫越詳細其實對工程查驗越有利,別以為沒寫分項計畫書的東西沒有查驗就可以計價,還是要,而且你得自己去想要檢查什麼東西,更累。
8、職業安全衛生管理計畫:對於工地人員進場如何管制,職安人員如何分配職責都會在這項裡面,個人認為工地最難做的就是職安人員,工班難管,沒有經驗常常會被欺負,稱職的職安主任是很難找的。
9、緊急應變處理:緊急狀況指的是在發生工安意外的時候,或天災造成不管事工地損失或人員生命的危險都屬於緊急狀況,計畫書中需要敘述該怎麼處理,最近的醫院、搶救單位等等,不過真正發生時有很多工地主任怕被停工,是不敢叫救護車的。
10、環境保護執行:環境保護包含了噪音、廢棄物、水汙染、空氣汙染防制的方法,在市區裡面這些項目會特別重要,因為公共工程若影響到民眾的居住舒適度是很容易被投訴的。
11、交通維持計畫:車輛進出工地、混凝土澆置時占用道路,要怎麼在這樣的狀況下維持交通順暢,是這項要說明的事情,通常就是請義交指揮,圍個交通錐,也沒什麼其他辦法了,不然就是夜間施工,不過在建築案不太會這樣,夜間施工更吵,兩全齊害取其輕,這是不變的道理。
12、驗收移交管理計畫:建案完成後就是交給使用單位了,驗收會有點交等流程,在這項會詳細敘述。
➤ 分項施工計畫書
1、工程概述:基本上跟整體施工計畫書的工程概述一樣,照抄過來就可以了。
2、人員組織:同上。
3、施工方法與步驟:這邊要詳細敘述每個施工過程,就像我其他文章那樣,要有SOP,步驟1、步驟2、步驟3,而且不能寫得太白話,會有失專業性。
4、施工機具:要使用重機具的像是土方工程之類的,就要寫需要幾台挖土機、卡車等等機具,小型工程像油漆,只要寫上需要的工具就好,反正就是寫上會用到的東西。
5、使用材料:延續上一項,有些工項是只出機具不出材料的,土方就是,這就不用特別寫使用材料,但是油漆就要寫上要使用的是什麼顏色、什麼類型的油漆,工程這個學科很傳統,什麼東西都可以計算出來用量,沒有那麼虛無飄渺。
6、施工進度排程表:通常整個專案會提送一個整體施工進度表,分項工程就從整體施工進度表裡面擷取出它自己的那一段,然後用柱狀圖再去細分該工項的工作項目,基本上要跟整體施工進度對的上,不然就變成各寫各地了。
7、分項品質計畫:這個就是所謂的清單,每個工項該檢查什麼,把它量化下來,比如鋼筋間距要在20公分正負5%的範圍內,這就是標準,一項一項都有各自的量化標準,這是請款的依據,符合標準的才能請款,要好好訂,太嚴格會綁死自己,太寬鬆又會被監造或業主打槍,怎麼拿捏是經驗越豐富會拿捏得越好。
▋ 結語
講了這麼多,相信大部分沒做過的看官還是不知道我在講什麼XD,基本上寫計畫書是很燒腦的,也沒有什麼絕對的SOP,有的話我們現在看到的房子大概都長一樣了。
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