關於帶組工這件事，厲害的主任跟普通主任的功力真的差很多，但厲害的主任只多了一個小動作，讓我們這些小小工程師也可以安排的穩妥穩妥的，簡單來說就是：不要把所有的事情放在腦袋裡。
我來寫這個主題，好像有點關公面前耍大刀的感覺，畢竟大部分有經驗的主任對這件事情已經駕輕就熟，就叫他們去幹嘛幹嘛就好有什麼困難的，但總是有些工地可以叫一堆組工來卻沒幹什麼事，甚至工程進度才到一半就把組工的預算全部花光的也有；有些就工地叫少少幾個組工就完成了，你可能會覺得跟組工厲不厲害有關係阿，叫到好的一個人做三個人的工作當然不用花什麼組工費，但真不好，你為什麼還要留著，不是自打嘴巴嗎？
Photo by Christopher Burns on Unsplash
Table of Contents
▋ 組工盤點法
要叫組工一定是前一天下班前打點話給組工公司老闆，跟他說明天要幾個，至於要幾個我們自己要算，一開始我還是個菜鳥的時候，主任叫我打電話我就打電話，組工公司老闆反問我要幾個的時候，我只能回他說我問一下，其實沒有很難，大概會分成以下幾種方法：
▸ 跟主任還有同事討論
小型工地就是下班前問一下就好，口頭問主任明天要叫幾個，同事有什麼工作需求，自己又有什麼工作需求，然後打電話給組工公司，跟他說我明天要兩個、三個人這樣，原則上這樣最快，不過很容易有突發狀況。
▸ 收工會議
大型工地開的收工會議，會口頭討論明天有什麼工作，需要多少工，可能十幾個人的需求都收集起來之後，再來叫工，不過這種會議常常就是每位同事提出需要幾工，但你不知道他是做什麼，有沒有達到實質效益，很多時候有點浪費。
▸ 白板分配法
目前我看到最好的方法，是某個只跟了兩三個月的主任用的方法，他會把雜事全都寫在白板上，用「工作」為出發點去決定要叫幾個工，做完一項劃掉一項，比較像是清單革命用的方法，我不知道那位主任有沒有看過這本書，不過工作能力強的主任，一定都有自己的一套系統。
▋ 帶工方法
我常常看到同事跟組工講事情的方法是：你去掃五樓、你去清鷹架、你去搬太空包，然後就沒有然後了，這種狀況你就會看到組工在那邊慢慢摸，因為你沒跟他講要做多少，他當然能摸魚就摸魚，反正認真做是一天，打混做也是一天，他當然摸一天。
比較好的方法是跟他們說：「你今天掃五樓，我的目標是今天要完成，早點弄好你就可以早下班。」大部分的組工聽到這種話會拼命做快點(好不好是另一回事)，或是跟你哀做不完，反正重點是：給他們目標。
有些主動性很好的主工，事情做完會自己來找你問還有什麼事情，這種組工通常都會被延攬成公司常工，甚至有些你不用幫他想工作他都會自己去找工作做，不過那真的很可遇不可求，這麼積極的人不會一直都是組工，就像優秀的主任最後會自己跑去開公司是一樣的意思。
所以帶工上三個原則：把工作寫下來、交代工作要目標明確、給他們好處。
有鑑於現在營造業越來越難請到新人，也越來越難請到優秀的人，即便請到了也留不住轉行的情況下，我想來做一件事：營造業新人訓練計畫
▋ 一些帶工的小故事
鉤心鬥角這種事，其實也會發生在組工之間，曾經就有組工自己會撿五金、零星的短節鋼筋或是輕隔間切下來的小塊鐵片去賣(只要工班允許我們通常不會阻止)，但卻誣賴其他組工會偷鐵去賣，做賊先喊抓賊，後來叫他們通通不准撿，有比較好嗎？
還有些組工很厲害，自己會安排工作，原本只要兩個人就可以完成的工作，自己排了四個人去做，這種自作聰明的組工老大，你只要放任他不去管，他們就會越來越囂張，有些組工很喜歡探主任底線，只要他們覺得在這主任底下很好做事，很好混，以後就不用想管好他們了。
小偷狀元才，這是在講一些把聰明用錯地方的組工，有些組工第一二天來的時候非常勤勞，勤勞到中午不休息，一個人做兩個人的工作，博取主任的信任，等主任覺得這組工很可以之後，就開始偷工地的電線、工地的鋼筋，或是其他工地值錢的東西，夠聰明吧，小偷狀元才。
▋ 結語
工地有很多雜事需要組工處理，要找到好用的組工真的運氣運氣，但我們至少可以改變些帶領的方式，提高效率，省一點自己的力氣，幫公司省點錢。不過這有點像在說教的文字我也不知道要怎麼表達比較好，畢竟幫公司省錢這樣的事，大部分的員工不會太在意，老闆又不會多給我是不是，所以就～～～～～～參考參考吧。
↓↓↓工程先生的臉書專頁↓↓↓
