這種職場大哉問的問題，好像各行各業都會碰到，我身處的團隊都偏小，其實來講這個好像沒有什麼說服力，但既然這是未來有可能會碰到的問題，未雨綢繆也是一件必要的事情。
一般我們在企業裡工作，動機通常來來自於金錢，或者是榮譽感，身為中階主管的我，金錢的部分我的可控權很小，畢竟薪水怎麼談那是你跟老闆的事，我能控制的，只有下屬的考核成績，那會影響年終，但坊間大部分的文章都提到，金錢可以引發的內在動機其實很少，那最終的結果就是「領多少錢做多少事」，比較糟糕的會是同工不同酬，我還滿常在各個角落(不只我們公司)聽見的，說誰誰誰比較會巴結，就算沒什麼產值，甚至是負產值，薪水都領比你多，你說這會有什麼內在動機嗎?我是覺得不太可能就是了。
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▋ 驅動內在動機的三大要素
不知道在教育心理學所用的內在動機三大因素在職場受不受用，這三大因素主要是自主感、勝任感以及聯繫感，其實講起來滿合理的，但因為每個人要有每個人專屬的適配性，身為主管的我們實在沒那麼容易去調整這些工作內容，以下是我的想法：
▸ 自主感
自主感應該很容易理解吧，就是說工作上的過程讓她自己決定，不要在旁邊指手畫腳的，他往前動一步，你就在旁邊指導一步，指導就算了，還要數落他哪裡做得不好，我跟你講就算是我也不想做，這麼愛指導你自己做就好，交給我幹嘛。
我有個同學他們公司的離職率非常低，我一直很好奇為什麼，明明薪水並非業界最高，年終獎金也沒有特別高，但很奇怪，一家營造廠的員工在職時間都超過5年，這在我自身待的公司超少見，現在我才有點明白為什麼。
因為他們公司的員工自主性非常高，只要你把工程順利完成，也做出一定的品質，該請的款項也請到了，老闆其實不會管你中間上班時數，你只來工地半天就走也不會怎麼樣，你有辦法讓工地不要出問題，你想九點上班也可以，自主性非常高。
不過他們每個工地的配置人數就很少，大概就是一個人管一個案子那樣的形式，自主性高的同時，扛的責任也不輕，忙的時候很忙，但你該閒的時候老闆不會死命地要你繼續工作，至少看起來是比較平衡的。
▸ 勝任感
這跟我之前讀過的另一本書，米哈里，契克森米哈伊的書「心流」有些關係，要引發別人的內在動機，給他的任務就不能太難也不能太簡單，說實在話這我做不到，因為我連自己的任務要怎麼排得適中都不太清楚，更遑論別人得了。
不過我的想法是，可以適時觀察下屬是盯著你給他的工作在那邊發呆，還是一下下就做完了，來判斷是不是給得太難，那種整天會抓著你問問題得下屬就要不斷提高任務難度，一方面是讓他不要整天來煩你，另一方面是他會比較有成就感，不過這樣的下屬可遇而不可求就是了。
▸ 聯繫感
這講的是那種與有榮焉的感覺，比如說頂大光環，出社會就是你是台積電的，可能就走路有風，人家都覺得你特別厲害，營造廠我是不知道有沒有這種公司，可能潤弘精密吧，至少我們公司是沒給我這種感覺就是了。
這方面我是覺得跟企業文化有很大的關係，比如對員工培訓的用心程度，要讓員工從你這邊出去都讓人覺得特別厲害，本質學能的訓練必不可少，那種放牛吃草的公司，真的不用期待員工對你的忠誠度多高，又不是每個主任都會自主地去帶工程師。
▋ 例外狀況
講了這麼多，碰到有些下屬我還真的連管都不想管，例如上班時間完全不正常的，來工地就是躲的，事情交代下去裝傻的，我只能說，真的不想上班就不要上班，公司沒有必要花錢請一個沒有產值，甚至負產值的員工，事情已經夠多了還要處理問題員工，絕對會影響本來的工作。
還有就是我真的覺得外在動機不能亂用，尤其是薪資獎勵之類的事情，因為很容易有反面激勵效果，意思就是，當你看到有些整天沒做什麼事的同事薪水拿比你多的時候，一定會想擺爛，或者是後來進公司的同事起薪比你高，能力比你差，百分之兩百那個賭爛感會讓你想擺爛。
▋ 談談我自身的動機
其實我本身也是為了賺錢去工作的，要說有沒有什麼內在動機，我會覺得，就單純想把事情做好而已，但我也沒有偉大到覺得薪資條件不公平的時候還可以賣命工作，所以這個副業(寫部落格)就此誕生囉，這是這個部落格一開始的外部動機。
最近還滿常被問到為什麼要寫這個部落格的，最早最早是希望藉由這個部落格獲得額外的收入，算是自媒體經營的一環，但做著做著，漸漸會有人因為看了部落格而來感謝我的，這部分滿有成就感的，也是動機的一部份，這部分屬於聯繫感。
而自主感應該很好理解吧，這部落格我想寫就寫，不想寫就不要寫，所有主題都是自己決定的，我自身的掌控力很強，這是自主性的部分。
至於勝任感，我是真的覺得我文字產出的速度非常之快，一小時要產出2000字不是什麼問題，不過這是長時間練習來的，要真的說快，我大概也快不過chatGPT，但寫起來得心應手，應該可以這麼說吧。
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▋ 結語
對於個人成長的部分，我的看法是，動機不是最重要的，重要的是習慣，尤其是那種從微小習慣開始，持續堅持下來，才慢慢會找到動機，至於要如何激發別人，我也不是什麼專家，只是被問到這個問題，去整理蒐集些資料，希望對我自己有些幫助，也對讀者們有些幫助囉。
